张军：高原勘探情山野地质心
2014年的春日，在内蒙古乌审旗的草原上，一位身着红色工装的中年人昂首前行着，尽管料峭的寒风吹打着他黝黑的脸庞，没膝的枯草挡着他行进的步伐，但他始终朝着一个方向努力——那里大型石油钻机的井架巍然屹立，气势壮观，那里是他实现人生价值、奉献智慧和力量的用武之地。
这个他，踏实而稳健，平凡而朴实，为了陕煤地质的勘探事业，大漠孤行、独守荒原，艰苦的工作环境练就了一身“铮铮铁骨”。
这个他，兢兢业业，任劳任怨，自参加工作以来，三十多年如一日地扎根野外一线，把自己的青春年华无私奉献给了心爱的勘探事业。
这个他，从80年代就投身于毛乌苏沙漠，为神府煤田的发现和开发作出了自己应有的贡献。2006年开始带领ZJ30钻机、ZJ40钻机、ZJ50钻机，先后奋战于长庆姬塬油田、苏里格气田，并且在安全生产及现场规范化管理方面做到了精益求精，连年钻井工程取得优异成绩，得到甲方及长庆钻井总公司的一致认可，获得“长庆油田甲级队”、 “长庆钻井总公司优胜合作井队” 等荣誉称号。 2011-2012年连续在长庆钻井总公司所有合作钻井队中名列榜首，由于表现突出，被能源集团公司评为2011-2012年度先进工作者、优秀党员等称号。他就是员、陕西省煤田地质集团油气钻采公司天燃气项目部经理张军。
张军和三台大型石油钻机的工友们，从煤田地质勘探，到承接大型复杂超深石油、天燃气钻井工程，经历了各种考验和锻炼，不仅培养了他勤于思考的良好习惯和缜密而精细的思维习惯，更加磨练了他坚强的意志，地质人“三光荣、四特别”的精神在他身上有了体现，成为响当当钻井队伍，为陕煤地质争了光，受到油田石油钻井专家的高度评价，可以说，成功和收获，与张军献身陕煤地质勘探事业的努力、奋斗、专注、敬业精神是分不开的。
张军出身勘探世家，父亲是一八五队的一位优秀钻机机长。1983年12月，他秉承前辈的志向，参加工作到陕西省煤田地质局一八五队，投身神府煤田勘探，先从事钻探机械的维修加工。他积极上进、勤奋好学，扑下身子认真学习专业相关知识，向师傅请教疑难问题。尤其是在神府煤田勘探的维修加工的实践中，他如饥似渴地向老工人讨教业务知识，认真掌握的钳工岗位技术要领，并应用于工作实践，为钻机生产提供了良好的机修加工保障，在机修厂任组长期间，他主导完成了92年3NB200/40泥浆泵变速箱改造。93、94、95年为桩基钻加工人字型井架、石油钻机加工A型井架、集装式活动房修改加固，钻机运输小车加固改造等多项技术革新，多次被省煤田地质局、185队评为年度先进工作者。
1996年前后，经历了由计划经济体制向市场经济体制急剧转变的过程，计划内地质勘探项目逐年锐减到基本上没有，在严峻形势面前，习惯于艰苦创业的煤田地质人没有消沉，干部职员面向市场找出路，贯彻“大地质、大市场、高素质、高效益”方针，开始了 “第二次创业”。为此，队上进行结构调整，组建了石油钻机，经过认真考虑，张军放弃工作条件较好的机修厂，主动请缨到一八五队石油钻井一公司负责设备的管理及维修，他一方面认真做好石油钻机设维修保养，一方面主动钻研石油钻井技术。由工作生活条件优越的榆林市区的队机修厂，来到荒凉、空旷的白于山区，转战子长、安塞、靖边等地参加石油勘探开发，经受了艰苦环境的考验和生活上的不适应，走上了石油钻井的勘探生涯。
苍莽无垠的黄土高原袒露着原始的野性，80多家地勘队伍的300多台钻机在陕北石油开发的行列中激烈角逐，队上的的五台钻机就轰响其间。
石油钻井施工的苦，苦到很难来想象的程度。首先是生活环境苦，每天上班爬山需要半小时。每年春季沙尘暴伸手不见五指，吃饭碗里一层沙，睡觉被窝还是沙，夏天高温40度，冬天零下十几度。生活用水、钻机用水都要雇用毛驴车到七八公里远的山下去买去拉。买一桶水就要20多元，用水贵如油，每人每天吃喝刷洗只有4公斤水的定额。二是施工条件差。山大沟深，推土机在山顶推出一个平台竖井架，20多人就在几十平方的狭窄拥挤的空间转。内地井架只有20多米高，因石油钻孔深，陕北的井架都是40多米高，搬家井场难度特别大。暴雨一来道路泥泞，遇到下雪坡陡路滑，车辆根本没办法上山。为了早一天开钻，钻具管材、后勤保障物资都是人抬肩扛，一天干十几小个时是常事。虽说张军负责钻机维修，但他从不搞特殊，和钻工一起参加搬迁中各种劳动，不叫苦，不喊累，有活抢着干，关键时刻都能看到张军忙碌的身影。
短短的几年内，张军已成为井队难得的技术骨干，随市场丛式井的引进和开发，他主动向公司领导建议对重型2000进行底座改造，以满足丛式定向井施工的需要。没有图纸，他就到处收集资料和数据，亲自到川庆、辽河、中原等专业队伍进行考察，加班加点，研究设计的具体方案。功夫不负有心人， 改造的重型2000终于在延长油田子北勘探指挥部成功完成了第一口定向井，结束了一八五队石油钻井一公司只能打直井的历史，为公司在钻井市场拓宽了道路。在有了能打定向井的同时，他又在为提高钻孔钻效的科研攻关，他积极推广采用无固相泥浆施工新技术，促使钻效由每天60米提高150米，由原来施工一孔油井需要20天，到只用8天。由过去搬一次家只打一口直井，到一个场子能打打八口定向井。凭借着过硬的技术、勇于创新、勇于吃苦、勇于挑战的精神，他指导井队采用新技术、新方法、新工艺，科学施工，打出一口口优质油井，为公司赢得了可观的经济效益，。使队石油钻井一公司享誉陕北油区，成为延长石油的主力钻井队伍。
2006年，根据陕北整顿石油市场及延长油矿浅层油井施工大幅度减少的现实，队上先后组建ZJ30、ZJ40大型石油钻机，进入长庆姬塬油田，进行深井油井勘探施工。由于他从掌握大型石油钻机维修技术，到全面掌握油气勘探的钻井技术的优秀表现，他先后担任ZJ30井队经理， ZJ40井队经理。
这其间，他全力投入到了该区的钻井工作中。石油蕴藏在地下千米的岩石孔隙里，石油开采与航空航天、深海探测一样，都属于高精尖核心技术。他紧跟钻井发展潮流，注重新知识新领域的学习，注重新工艺新技术的研究，闯出了科学钻井的新路子。张军带领ZJ30井队、ZJ40井队经过不懈努力，凭着过硬的技术、超强的实力，实现了从单一型到复合型、从普通型到高端型、从速度型到效益型的跨跃发展，
姬塬油区地质构造复杂多变，石油物探六进五出，才基本弄清。在这个地方进行的深部石油钻采，面临更多的难题，为越来越好的完成工作，他翻阅了大量资料，认真分析该区的地震勘探和综合研究成果，一看就是十几天，经常是晚上加班到凌晨。经过近20天的辛勤工作，了解和掌握了相关油层地质情况。为进行钻井做好了前期技术准备，
做为石油钻井的领军，张军依靠技术进步、加强技术管理、积极总结使用新工艺。井队长期以来在上部井段施工中单一的考虑成本，利用洛河层位稳定的特性采用清水钻进，大大制约了钻效，他经过摸索总结，综合计算成本，采取进入环河层位进行分段配浆，改善携沙能力，及时清洗整理井底。这样以来，大幅度的提高了上部井段的机械钻速，在姬塬油田长26-30井施工中创造了班进尺837米的好成绩。
为了安全提高钻效，他充分的发挥PDC钻头的优势，二开以后用PDC钻头、采用“四合一” 钻具组合，实现了一口井由多次起下钻向一趟起下钻的转变。钻井周期有以前的15天左右缩短到9天左右，机械效率也大幅度的提升啦。优化泥浆性能，确保井眼干净无沉砂，保证表套顺利下到井底。并使固表套作业顺利施工，为钻井提供有力的保障，并采用无线随钻办法来进行井眼轨迹控制，充分的发挥“四合一”钻具的稳定优势，避免二次定向施工的重复进行，快速缩短了钻井周期。在施工2900米的塬87-25井，钻井周期4天7小时，创造了井队最短的钻井周期记录，取得了单月进尺10098米的良好成绩。2010年他带领的ZJ40钻机钻井进尺52328米，名列全公司钻机钻井进尺第一，全年实现利润480余万元，创造了油气钻井进尺和效益的新记录。
对待工作严细求实，不怕惹人是张军的特点。2008年8至12月份，正是油田会战正酣的日子。当时，在王盘山部署了5口油井。为了确认和保证任务的顺利完成，负责现场技术工作的张军驻守在钻井平台，认线月份，当一口井完钻下套管时，到达现场监督的张军通过检查套管数据时，发现有一根短套管长度有误差，他立即要求井队停止作业，并对全部套管进行了复查，最终检查出0.5米误差，保证了作业质量。“功夫不负有心人”，张军带领导下的井队竣工的油井试油突破了出油关，展示了良好的出油指标，回报了他和工友们的艰辛付出。
苏里格气田发现后，为弥补勘探开发资金的不足，引进先进的技术和管理，转变了开发方式。长庆油田通过招标，择优选强，需要实力超强的深部石油钻机参加勘探开发，陕煤地质油气钻采公司决定以引进ZJ50大型石油钻机为起点，成立了天然气项目部。
2011年在探区内，如何在从未涉足的天燃气钻井施工中、在强手如林的竞争中站稳脚根，走马上任担任ZJ50钻机井队经理的张军，迎接新的考验和挑战。
他加强天然气市场调查与研究，加强与甲方密切联系，按照中石油钻机资格要求和技术规范，大力加强钻机标准化建设。面对天然气钻井存在着工艺复杂、施工难度大、含有毒有害化学气体的特点，给钻井安全生产带来了不可预见的风险情况，在油气公司及天燃气项目部的领导下，逐渐完备现场应急管理、强化风险识别和风险管理，加强员工安全意识和自我识别风险能力，组织岗位员工学习不同工况下风险源识别及削减措施，使员工的技能稳步提高。 实行财务公开，单井核算，2012年他带领的ZJ50钻机在苏里格气田苏东区块取得了十开九完的良好成绩，钻井进尺32030米，在长庆采气五厂所属外协队伍中名列前茅。
做好安全生产，保障设备高效运转，是保证井队顺利施工的主要前提， 他会同井队加强施工全过程控制。借鉴安全管理STOP卡隐患识别系统，建立了“安全风险隐患识别体系”，进一步强化全员安全意识。要求职工对身边容易忽视的不安全因素，随时记录在卡片上，提出对应预防的方法，根据收集整理的问题做多元化的分析研究，制定措施及时进行整改。对发现安全风险隐患的职工，进行表扬和奖励，进一步激励职工人人讲安全、人人监督安全，实现了优质安全高效的目标。他严格落实公司设备管理制度，按照设备分级和岗位分工，细化人员职责，对设备故障责任人严格落实责任处罚和责任连带追究制度；加强设备现场管理的检查整改，重点对设备的安全防护、设备整修、油水管理等监督检查，杜绝跑冒滴漏现象，保证钻井设施安全可靠运行。设备的利用率和完好率始终保持在97％以上，保证了生产的顺利进行。
2014年，长庆钻井任务锐减，面对僧多粥少的钻井市场，如何达到提速增效，完成公司下达的任务，成为摆在天然气项目部面前的主体问题。他面对三台井队的真实的情况，会同项目部其他成员、井队长认真分析查找每个井队的提速点，根据收集整理的问题做多元化的分析研究，制定措施及时进行整改。功夫不负有心人，天然气项目部所辖三台井队在各自施工区块的进尺均名列前茅。50008井队施工的苏东08-102C2以8天半的钻井周期刷新了苏里格气田苏东区块的钻井记录。为陕煤地质树立了良好的市场形象。
作为一名党员干部，他注重加强井队文化建设，发挥党支部政治核心作用，发挥工会、团组织的桥梁纽带作用，结合标准化建设，悬挂醒目的各类横幅、标语、制度牌、安全标志等，展示陕煤地质石油钻井的良好形象，开展劳动竞赛、开展文体活动，搞好职工伙食，增强了职工的身心健康，满足了职工的精神需求，活跃了井队的文化氛围。在广大职工中留下了深刻的印象。
“过去的成绩，只能代表过去，算不上什么，我只是做了自己应该做的”，这就是张军，一个普通党员最朴实的一句话。现在的他，和同志们依然奋斗在大漠戈壁。我相信天然气项目部在张军的带领下，这只团结奋斗的团队，务实创新的团队，经过不断努力，一定能取得更大的成绩。
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