【公司新闻】公司举行2021年运营作业会议

  2月24日，公司在七楼会议室举行2021年运营作业会议，传达学习集团公司2021年建安企业运营作业会议精神，总结2020年运营作业情况，剖析存在的问题和面对的局势，布置2021年运营作业政策使命。公司董事长、党委书记潘海洪到会并说话，总经理、党委副书记赵泽俊掌管。领导班子成员黄水保、莫雄清、林建明、韦智中、江静、陶兴南参与。

  会上，听取了我们讲话后，潘海洪充分肯定2020年公司运营作业获得的成果，剖析存在的问题与缺乏。他指出，公司要紧紧环绕集团公司“转机制、调方法、抓立异、强办理、重实干”十五字作业政策要求，遵循新开展理念，构建新开展格式，聚集新开展政策，展示新担任、发明新成绩、完成新开展、建立新形象，开辟“好商场”，协作“好业主”，接受“好项目”。就2021年商场运营作业，他提出七点要求：

  一是前进项目接受才能，全力舞好运营龙头。坚持“装置增效益，房建上规模”运营政策不动摇，继续稳固装配式修建项目、光伏发电项目、电力装置项目商场板块，探究装置优势项目和房建大项目相结合的新运营思路，实在前进根底设施范畴事务的商场开辟才能，拓展水利、风电能等新事务范畴，稳步开辟区外商场，前进商场占有率。

  二是用好用活新机制系统，进一步调整运营思路。要敏捷改变人物、观念和思维，发挥新机制系统的优势和效果，优化运营结构，拓展运营空间，活跃构建新的商场格式，斗胆探究EPC+F、特征小镇等项目接受。以商场为导向，拓展开展思路，以点带面，推进运营作业的前进。

  三是强化危险认识，谨防运营危险。运营是企业龙头，防备好运营危险即从源头上防备了开展危险。要增强危险认识，突出重点，实在抓好项目接受、项目联营、区外项目、项目办理等方面的危险防控，做好合同交底，防备严重危险，根绝项目亏本。

  四是注重人才培养，加强运营团队建造。要注重和加强运营人才队伍的建造，选拔政治素质好、风格过硬的优秀人才，打造一支高素质人才队伍。要强化运营作业激励机制，营建杰出的生长环境，充分调集运营人员的作业活跃性和主动性，不断前进企业运营作业水平。

  五是前进履约认识和才能，实在做好“二次运营”。要严格执行集团公司“3+1”项目办理机制，继续遵循执行“开工必优”办理理念和“七个无一”办理政策，改变思维，前进政治站位，加强交流和协调，做好严重项目履约。总部各部室和分公司各科室要前移服务，深化项目抓执行，处理项目难点、痛点和堵点，继续前进项目办理水平。

  六是调集全部活跃因素，完成全员运营。各级领导干部要发挥 “头雁效应”，带头改变思维和风格，以实干发明新成绩、开立异局面。要习惯新局势，构建起“上下联动、横向联合、构成合力”的立体运营作业格式。要量化查核，对政策使命进行细化分化，做到千斤重担人人挑，人人肩上有方针。

  七是完善和前进公司资质系统，为“升特”打牢根底。资质等级是修建装置企业实力的重要方针之一，也是企业品牌的一种隐形代号。公司资质的不断晋级优化关于扩展承包事务范围、拓展商场和运营作业具有重要意义。相关部室要高起点策划，拟定资质晋级作业的专项实施方案，不断完善资质、品牌、银行授信、人才和技能等作业，进一步前进公司资质。

  赵泽俊传达集团公司2021年建安企业运营作业会议精神，并就怎么遵循执行会议精神提出三点要求：

  一要仔细体会。要仔细体会集团公司建安企业运营作业会议精神深化内在，进一步坚定信心，加倍尽力，理清思路，找准方向和政策，联合奋斗，全力创始运营作业新局面。

  二要加强学习。各单位、各相关部室要安排整体干部职工深化学习会议精神，并结合本单位、本部室本身实践，进一步细化分化年度运营政策使命，研讨拟定运营作业计划和具体措施。

  三要狠抓执行。要实在把会议精神遵循到运营作业和实践行动中，尽力发明出愈加优异的运营作业成果,以实践行动遵循执行会议精神。

  公司财务总监江静就2021年商场运营作业提出四点要求。一是想方设法确保生产运营所需资金，二是主意设法前进项目利润率，三是想方设法做好服务和危险防控，四是想方设法做好清收清欠作业。

  商场运营部、南宁运营办理部以及各分公司负责人作运营作业汇报。会议对公司2020年资质晋级作业先进集体、先进个人进行赞誉及颁奖。

  公司总部相关部室负责人，各分公司总经理、分担运营作业的副总经理、运营科负责人共50余人参与。（文/黄臣华 图/梁博 李艺帆）